兰州崔亿广告有限公司是专业从事品牌建设、文案策划、平面设计、空间设计、影视摄制、广告物料印刷等领域的视觉传达服务商和企业管理咨询服务商。为合作伙伴们打通从战略层面到执行层面的通路，为合作伙伴们提供更加专业、全面的服务。兰州崔亿广告有限公司，愿与更多的合作伙伴携手前行，为更多的合作伙伴提供更优质的服务。
管理诊断咨询
信用担保是指企业在向银行融通资金过程中，根据合同约定，由依法设立的担保机构以保证的方式为债务人提供担保，在债务人不能依约履行债务时，由担保机构承担合同约定的偿还责任，从而保障银行债权实现的一种金融支持方式。信用担保的本质是保障和提升价值实现的人格化的社会物质关系。信用担保属于第三方担保，其基本功能
人力资源管理
- 设计人力资源体系全面调研诊断方案，设计访谈提纲、调研问卷等； - 进行行业调研分析，进行标杆企业研究，搜集相关数据； - 通过内部资料分析、访谈、座谈会、现场调研、问卷调查、专家研讨等多种方式方法进行调研诊断； - 依据睿信致成人力资源管理体系诊断模型，结合行业分析和标杆分析，对人力资源体系中存在的问题进行诊断和深入的分析研究，包括人力资源规划、组织管理、岗位管理、任职资格体系、薪酬管理、绩效管理、培训管理、招聘与配置、人才测评体系、职业发展等模块； - 制作人力资源体系诊断报告，对人力资源体系的主要问题进行分析，提出问题的解决路径、时间表和初步解决思路
财务管理咨询
财务管理咨询内容 1、财务组织架构建设和财务人员能力培养，增强财务组织的领导力和影响力 2、对企业财务管理能力和潜在风险进行分析和诊断并提供改进方案 3、加强管理会计职能，量化分析业务成果，为管理决策提供支持 4、建立完善全面预算管理体系，确保达成经营目标 5、建立健全内部控制风险防范体系，梳理分析业务流程 6、通过税收筹划为企业创造价值 7、营运资金效率分析与提升 8、全价值链成本策略与控制 9、ERP诊断与咨询 10、信用控制体系建设与评估 11、内部审计系统的建立与完善 12、项目投资分析决策与评估管理 13、出具专业管理评价报告及建议 14、高层管理者财务能力养成与专业指导 15、针对咨询内容的专项培训，推动咨询成果的转化与落地
项目管理咨询
为了适应现阶段建设项目管理飞速发展的需要，使工程项目管理日趋规范化。为配合工作及提高管理水平，建立了跨部门网络工作体系，公司首先建立了 以项目基本 信息为主体基于大型关系数据库管理系统下的项目管理系统。其中包括了合同情况、项目人员配备情况、项目进度、收费情况等等基本数据，实现了多层次的数据查阅，大 大提高了管理部门及各级领导对公司的整个项目运行情况的了解，具有一定主动性和数据共享性。大量节约了时间并提高了工作效率。 大型关系型数据库管理系统的应用 的成 果，在原有管理机制下有了一个飞越性的突破，使得单一的多种表格整合成为以建立数据库为基础的管理系统，在各级管理 部门得到了广泛认可。针对这一突破，公 司 继续大力开展信息平台的建设，拟将建立覆盖全公司的综合管理信息平台，建立一个使得人人得以参与，人人互享的一个 综合性的管理系统。充分利用局域网，使得信 息以*快的方式传递到相关人员的手中，提高了工作效率。 项目管理在近几十年的发展也得到了企业的充分肯定，它独特与传统管理的方式能够更加有效的实现一个项目目标。而项目管理是典型的目标管理，实现项目目标的过程是以项目经理为代表，带领项目团队共同打造这个目标。所以在某种程度上讲，企业更多谈论的是项目管理中的软性思想，即对人的管理。而另一个重要思想是硬性思想，即对数据的管理，这里的数据是一个大的概念，即信息。所以，项目管理*佳成熟状态是项目的软性技能和硬性技能的完美结合。即项目管理信息化。企业一旦建立项目管理信息化，对企业的整体项目发展将起到举足轻重的作用。而项目管理信息化的建设，是企业项目管理发展的必然趋势。尤其是企业将项目管理作为主要战略管理，或者成为战略管理的重要组成部分时，信息化建设将能够在很大程度上帮助企业解决大量问题。 该系统对整个设计业务的计划、生产、成果、控制、质量、流程等全过程进行管理与控制。由于整个系统架构在分布式的环境中，所以整个系统提供了强 大的远程设计(主 要有远程设计、远程校审、远程会签、远程资料互提等)能力。并提供了在项目各个环节的ISO9000质量记录表单文件的生成；并且表单文件按照一定的流程进行，保留过程记录；同时ISO9000质量表单中的许多内容可从系统中自动提取，减轻手工编制时的大量重复填写工作量。同时通过强大的 及时消息系统为生产人员与管理人员提供一个及 时通信平台;高效、资源共享、标准化的协同工作和远程工作环境。能够实现项目立项管理、策划管理、设计过程管 理、互提资料管理、项目变更管理、ISO质量管理、项目 文档管理、项目监控管理、归档及出版管理、项目经费管理、人工时管理、项目查询与分析等功能。 总之，建设项目管理信息化的推广和实施任重道远，需要大家共同努力，在实际操作过程中，我们应充分认识，改变观念，努力去摸索尝试，加大对建设项目管理信息 化的研究和开发，使得建设项目管理信息化迈上新的台阶。与其他重复性运行或操作的工作不同，项目管理具有一次性、独特性、目标的确定性、活动的整体性、组织的临时性和开放性、成果的不可挽回性等属 性，因此，要确保项目的成功，获得让所有项目相关者满意的效果，项目经理除了需要清晰地把握项目流程外，更要具备优秀的信息管理、沟通管理、冲突管理、风险管理、质量管理和集成管理等能力。
战略管理咨询
企业战略类型分析与确认 现代企业的生存环境随着市场的不断成熟更趋严峻，企业在成长与发展过程中承受着来自各方的压力。企业市场环境决定了企业盈利能力乃至生存能力，因此，每一个公司必须明确选择战略，以战略为核心，正确选择发展方向、占据*具有吸引力的竞争位置，协调在企业经营运转过程中的各项工作及目标有序完成，保证企业的延着轨道稳定成长与发展。根据企业的不同，战略的制定思路也有所不同。总成本领先战略；差异化战略；专一化战略是现有战略制定中常用的三种通用战略制定思路。这些战略的目标是使企业的经营在行业竞争中高人一筹：在一些行业中，这意味着企业可取得较高的收益；而在另外一些行业中，一种战略的成功可能只是企业在绝对意义上能赢得微利的必要条件。任何一种战略在制定后，只要有效地贯彻，并全力以赴，为支持这一战略进行有效的组织安排，则该战略将对企业整体运筹中产生总体指导作用。
远程管理咨询
咨询顾问根据调研方案有针对性的阶段性的为客户设计咨询方案，同时阶段性的与客户进行远程沟通，客户认可后将咨询方案系统化（包括咨询方案模板、表格、制度、流程和例会等）。 以上内容与客户沟通后对客户的相关部门和岗位进行远程培训，并指导客户进行应用实施，客户完成的工作由咨询顾问进行一一审核，审核后该阶段的项目内容可以在客户实际工作中操作。操作过程当中如需调整应及时反馈给咨询顾问进行完善调整，调整后的内容为项目完善内容。
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崔亿广告运用互联网思考方式赋能品牌，瞄准企业品牌痛点，从用户角度出发，为中国本土企业提供全面的品牌整合传播解决方案，客户遍及全国，形成全国化网络服务格局。利用互联网及大数据构建4.0时代创意观，依托大量用户消费数据分祈，建立用户认知分析库，实现品牌认知与用户认知之间的直线关系，实现绝对品牌塑造，用数据生产创意。三大事业部：品牌策划事业部、新媒体事业部及数字营销事业部；核心服务为各类企业提供基于互联网领域的营销战略与IT技术落地、品牌文化策划、新媒体内容策划运营、与IT技术推广落地的数字营销业务。截止目前服务过多家上市公司得到极大认可，是具有影响力的品牌策划与互联网营销团队。崔亿广告数字营销工作···
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